Tienes la bodega llena y la caja vacía — y esas dos cosas no deberían pasar al mismo tiempo.
Antes de seguir, respóndete esto
Con honestidad — nadie más ve tu respuesta:
- De tus productos, ¿sabes cuáles te dejan más ganancia real, o solo sabes cuáles se venden más?
- ¿Compras según datos de rotación, o según lo que “sientes” que hace falta?
- Las pérdidas por vencimiento, daño o robo — ¿las mides, o se disuelven en “gastos generales”?
Si no tenías el número exacto para alguna, tu inventario te está costando plata sin que lo veas.
La causa de fondo
Esto se resuelve con lo que en gestión de inventario se llama rotación por margen real — cruzar qué tan rápido se mueve un producto con cuánto realmente te deja, no solo cuánto vendes de él. La mayoría de negocios solo mira una de las dos variables, nunca las dos juntas.
En tu Panel Estratégico defines los indicadores de rotación y pérdida que de verdad importan para tu negocio, cruzados con tu Gestión Financiera (qué te cuesta realmente cada producto), y un plan de acción para atacar lo que está costando plata sin que lo notes.
Convierte tu inventario en información, no en sorpresas
Deja de descubrir en la bodega lo que ya se veía venir en los números.